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天津石油裂化管信息:通钢:将“精细”文化融入每个细节

来源:www.tjgangguan.com.cn 时间:2016-12-8 15:58:23 浏览:

通钢公司炼铁厂三高炉于2014年7月份投产,在国内同类型高炉中属于技术装备先进的高炉。在钢材价格屡创新高的大背景下,由于季节性的调整,虽然目前供需关系良好,但是不****今后仍然有现在这样的GB9948石油裂化管、天津石油裂化管、6479化肥专用管需求量,所以后期钢材价格仍然不明朗,需要谨慎。作为操作者,三高炉值班室感到自豪的同时也深感压力巨 大。公司将以****的GB9948石油裂化管、天津石油裂化管、6479化肥专用管产品,良好的信誉,低廉的价格服务于广大用户,我们始终坚持“诚信之上、联合互赢”的原则,以高质量产品抢占市场,以****服务取信用户,实现企业和客户的价值****化。高炉值班室作为高炉生产的指挥中心,是关系高炉稳顺、生产能力释放的关键环节。为了****高炉操作精准,维护高炉炉况顺行,达到****高产的目标,值班室 紧紧围绕“精细管理、精心操作”工作理念,积极打造“精细”文化,把“精细到每一道工序,精准到每一个环节”的工作理念融入到工作中的每一个细节,达到了 文化理念与生产实践相得益彰的良好局面。

把“精细”文化融入班组管理,执行力得到有效提升。该班组有针对性地建立健全班组管理机构,设立了安全监督员、质量技术员、成本核算员、设备管理 员、信息联络员,细化落实每一个人的管理责任和职责,在班组管理与维护上形成了责任共担、成果共享的良好氛围。每月至少召开四次班组活动会,学习讨论、总 结分析标准化建设、合理化建议、成本核算、操作管理、安全管理、职工思想状态等方面情况,并逐一制定对策措施,形成阶段性的工作推进。完善制定了班组“工 作问责考核责任制”,对工作失误、任务未完成或违纪的职工进行问责追责,并给予相应考核。在长时间的严格管理中,养成了良好的习惯,对于上级下达的指令, 首先想到的是如何完成,而不是完不成的理由,班组的工作效率和效果也因此有了明显提升。尤其是面对面交班制度,使交清接好的要求得到了有效落实,为高炉长 期稳顺提供了****。

在班组管理中,坚持制度规范和竞赛激励相结合的办法。首先,根据班组实际情况,针对工艺操作制定了《值班室指标考核管理规定》《值班室数据管理规 定》,针对生产现场制定了炉前渣样、铁样及测温枪定置摆放规定、更衣室卫生管理规定、主控室管理规定,做到奖罚有据可依,有理可循。瞄准职工关注的热点、 焦点问题,通过班务公开的形式,将日常考核上墙,每日工作质量与绩效挂钩考核结果公开,技能比武、考试等向职工宣布,每一项班组事务都接受职工的公开监 督,得到职工的认可,班组的合力得到了有效增强。获得了“集团公司工人先锋号”等荣誉称号。

把“精细”文化融入学习教育,职工思想、技能双提升。在思想教育上,他们从关心职工生活做起,职工家中遇到困难,他们及时向车间反映,班组成员积 极帮忙出主意想办法,互相之间都能感受到班组这个家庭的温暖。每周至少一次形势任务教育活动,组织学习公司下发的形势任务教育材料,宣传公司、厂内生产形 势、重点工作推进等相关信息。因此,在值班室工作的每名职工都不但要有扎实的理论技能,更要有****的实战与应变能力。为此,他们始终坚持“每周一题”“每 月一考”的学习培训制度。“每周一题”是他们强化职工技能提升的一个重要载体,每周由炉长出一道高炉冶炼及相关岗位的生产试题,值班室职工利用一周的时间 进行学习。虽然一周只学一道题,但是一周的时间可以使这道题真正学扎实,应用到生产实践中。而且,每周的周末还要通过考试的方式检验职工的学习情况,对达 不到学习效果的,按照规定进行考核,切实增强了职工自主学习的积极性和主动性,对操作技能的提升起到积极的促进作用。在高炉操作上越来越娴熟,问题判断和 解决上越来越准确,高炉保持了长期稳顺的良好状态,以精细操作保稳顺,以稳顺保高产降成本的目标得以实现。三高炉投产至今,高炉热风温度始终保持在 1250℃的高水平,达到国内****水平,今年7至9月份平均风温达到1253℃,在全国同类型高炉中名列****。在此基础上,通过科学精准调整装料制度,优 化高炉配矿,增加高性价比块矿入炉量,及优化喷吹煤结构,提高烟煤比例等手段降低生铁成本,为降低生铁综合成本作出了积极贡献。炼铁厂生铁综合成本由上半 年首钢排名倒数第二上升到正数第二,并在8、9、10三个月连续保持首钢总公司排名第二的好成绩。同时,9月份吨铁成本低于行业平均6.11元,在全国 56家钢铁厂中排第23名,比2015年排名上升25位。

把“精细”文化融入生产实践,高炉顺行不乏亮点。在打造“精细”文化的过程中,职工精心操作、精细管理的思想意识得到增强,自我要求不断提升。在 生产实践过程中,通过每名职工精心精细的工作行为,将二者紧密融合在一起,实现了服务生产经营这一中心工作的目标。今年7月份,炉缸侧壁温度异常升高,值 班室全体职工立即着手从自身操作开始查找原因,多次与首秦公司、股份公司等兄弟单位交流学习,他们克服现场环境复杂等不利因素,收集****手准确的数据,积 极采取了入炉一定量钛矿、提高炉温、炉缸压浆、冷却壁由软水改为工业水、加大冷却水量等多种护炉措施,炉缸侧壁温度快速下降并保持在安全范围内,护炉期间 生产保持了稳顺的良好状态,高炉生产指标在高水平上稳定运行,****了高炉的安全生产。

高炉的休风准备、复风炉况恢复的进度,直接影响全公司的生产节奏,因此受到公司各方面的关注,对于他们来讲就是对工作能力和水平的重大考验。10 月12日上午7点45分,在做好精准计算休风配料、工艺设施准备、风温调节等方面的准备后,三高炉安全休风,进行了为期两天的年休工作,这是三号高炉投产 以来的****次长时间计划年修。10月14日上午6点56分,高炉******成功复风生产,高炉复风生产期间,值班室按照复风恢复进度要求,严密监控各项参数变 化,以满足高炉顺行为要求精准控制调节,并严格执行装料制度、送风制度等,****风温在900℃以上。准确调整焦批、矿批,保持合适的炉顶压力,确保了复风 初期炉矿顺行。仅用三天时间,生铁产量就恢复到检修前的产量水平,并始终稳定在5800吨的计划轨道上,取得了********的骄人成绩。

当前,高炉技术装备越来越先进,高炉指标及操作要求越来越高,对值班室这一高炉核心岗位的精细管理、精准操作的要求越来越严格,三高炉值班室将继续“精细”文化的实践,为“挺住通钢”作出新贡献。

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